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Un conjunto claro pero simple de indicadores de gestión pueden conectar acciones locales con los resultados financieros de la organización (el Estado de Pérdidas y Ganancias y el Balance General).
Las decisiones basadas en la contabilidad de costos (eficiencia, período de recuperación, el costo del producto, etc.) pueden ser devastadoras para el desempeño en manufactura, marketing, ventas, ingeniería, compras e incluso distribución!
Esta herramienta de aprendizaje es una presentación interactiva que contiene el conocimiento detallado para aplicar los conceptos de la Teoría de Restricciones sobre rendimiento (Trúput), Inventario / Inversión, Gastos de Operación, y sus correspondientes derivados. También muestra cómo usar la contabilidad del trúput (Throughput Accounting) en la toma de decisiones.
Incluye ejemplos, casos prácticos y simulaciones.